Manual de descripción de puestos de una empresa constructora

Introducción

El presente manual tiene como objetivo establecer las descripciones de los puestos de una empresa constructora, con el fin de definir las responsabilidades, tareas y requisitos necesarios para cada posición. La correcta definición de los puestos de trabajo es fundamental para el adecuado funcionamiento de la organización y el desarrollo de sus colaboradores.

Gerente de Proyectos

El Gerente de Proyectos es el responsable de planificar, organizar, dirigir y controlar todos los aspectos relacionados con la ejecución de los proyectos de construcción. Sus principales funciones incluyen la elaboración de cronogramas, gestión de recursos, supervisión de personal, control de costos y garantizar el cumplimiento de los plazos establecidos.

Además, el Gerente de Proyectos debe coordinar con los distintos departamentos de la empresa, proveedores y subcontratistas, así como mantener una comunicación fluida con el cliente para asegurar la satisfacción y el cumplimiento de los requisitos del proyecto.

Supervisor de Obra

El Supervisor de Obra tiene a su cargo la supervisión y coordinación de las actividades en el sitio de construcción. Debe asegurarse de que se cumplan las normativas de seguridad, calidad y medio ambiente, así como garantizar el correcto avance de las tareas conforme al cronograma establecido.

Adicionalmente, el Supervisor de Obra debe gestionar la mano de obra, coordinar con los proveedores y subcontratistas, controlar los costos y reportar regularmente al Gerente de Proyectos sobre el progreso de la obra y posibles desviaciones.

Encargado de Costos y Presupuestos

El Encargado de Costos y Presupuestos es el responsable de elaborar los presupuestos para los proyectos de construcción, controlar los costos y realizar el seguimiento de los gastos. Debe realizar análisis de costos unitarios, comparativos de precios y elaborar reportes periódicos sobre el estado financiero de los proyectos.

Asimismo, el Encargado de Costos y Presupuestos debe colaborar estrechamente con el Gerente de Proyectos, el Supervisor de Obra y el departamento de compras para asegurar la eficiente gestión de los recursos financieros y la rentabilidad de los proyectos.

Ingeniero Civil

El Ingeniero Civil es el profesional encargado de planificar, diseñar y dirigir la ejecución de las obras civiles. Debe realizar cálculos estructurales, supervisar la adecuada ejecución de los trabajos, garantizar el cumplimiento de las normativas técnicas y de seguridad, así como resolver problemas técnicos que puedan surgir durante la construcción.

Además, el Ingeniero Civil debe colaborar con el Gerente de Proyectos y el departamento de compras en la selección de materiales y proveedores, así como coordinar con el Supervisor de Obra para garantizar la correcta ejecución de los trabajos.

Arquitecto

El Arquitecto es el profesional encargado de diseñar los proyectos arquitectónicos de la empresa constructora. Debe elaborar planos, maquetas y especificaciones técnicas, así como colaborar con el Ingeniero Civil en el diseño de estructuras y con el departamento de compras en la selección de materiales y proveedores.

Además, el Arquitecto debe supervisar la correcta ejecución de los diseños en obra, resolver problemas técnicos relacionados con el diseño y colaborar con el Gerente de Proyectos en la gestión de los aspectos estéticos y funcionales de los proyectos.

Maestro de Obra

El Maestro de Obra es el responsable de dirigir y coordinar el equipo de trabajadores en el sitio de construcción. Debe garantizar que se cumplan los estándares de calidad, seguridad y productividad, así como supervisar la correcta ejecución de los trabajos según los planos y especificaciones establecidas.

Adicionalmente, el Maestro de Obra debe colaborar estrechamente con el Supervisor de Obra, el departamento de recursos humanos y el departamento de compras para asegurar la correcta ejecución de los trabajos, la gestión del personal y la adquisición de materiales y herramientas necesarias.

Conclusión

La correcta definición de los puestos de trabajo en una empresa constructora es fundamental para el adecuado funcionamiento de la organización y el desarrollo de sus colaboradores. Establecer las responsabilidades, tareas y requisitos necesarios para cada posición permite una gestión eficiente de los recursos humanos, financieros y materiales, así como un adecuado control y seguimiento de los proyectos de construcción. Este manual de descripción de puestos proporciona las bases necesarias para el desarrollo y crecimiento de la empresa constructora, contribuyendo a su éxito y solidez en el mercado.

Bibliografía:

1. Daft, R.L., & Marcic, D. «Understanding Management». Cengage Learning, 2015.

2. Griffin, R.W. «Management». Cengage Learning, 2018.

3. Lussier, R.N., & Achua, C.F. «Leadership: Theory, Application, & Skill Development». Cengage Learning, 2015.

4. Fisher, C., Schoenfeldt, L., & Shaw, J. «Human Resource Management». Cengage Learning, 2016.

5. Ivancevich, J.M., & Konopaske, R. «Human Resource Management». McGraw-Hill Education, 2016.

6. Docherty, P., & Forslin, J. «Developing Change Leaders: The principles and practices of change leadership development». John Wiley & Sons, 2016.

7. Cascio, W. «Managing Human Resources». McGraw-Hill Education, 2019.

8. Schermerhorn, J.R., & Bachrach, D.G. «Exploring Management». John Wiley & Sons, 2017.

9. Dessler, G. «Human Resources Management». Pearson Education, 2018.

10. Mathis, R.L., & Jackson, J.H. «Human Resource Management». Cengage Learning, 2012.

11. Saks, A.M., & Haccoun, R.R. «Managing Performance through Training and Development». Nelson Education, 2013.

12. Gatewood, R.D., Feild, H.S., & Barrick, M. «Human Resource Selection». Cengage Learning, 2010.

13. Cascio, W.F., & Boudreau, J.W. «Investing in People: Financial Impact of Human Resource Initiatives». Pearson Education, 2011.

14. Bohlander, G., & Snell, S. «Managing Human Resources». Cengage Learning, 2016.

15. Noe, R.A., Hollenbeck, J.R., Gerhart, B., & Wright, P.M. «Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage». McGraw-Hill Education, 2017.

16. Griffin, R.W. «Management». Cengage Learning, 2018.

17. Ivancevich, J.M., & Konopaske, R. «Human Resource Management». McGraw-Hill Education, 2016.

18. Fisher, C., Schoenfeldt, L., & Shaw, J. «Human Resource Management». Cengage Learning, 2016.

19. Lussier, R.N., & Achua, C.F. «Leadership: Theory, Application, & Skill Development». Cengage Learning, 2015.

20. Montani, F., & Lazzari, A. «Skill-based Learning for Caring for a Loved One'». Routledge, 2013.