BlogComunicación

Guía para la comunicación empresarial: formal e informal en el trabajo

Comunicación formal e informal en una empresa: importancia y diferencias

La comunicación en una empresa es un aspecto fundamental para el éxito y el buen funcionamiento de la misma. La forma en que los empleados se comunican entre sí y con sus superiores puede impactar directamente en la productividad, la moral y el clima laboral. En este sentido, es importante distinguir entre la comunicación formal y la comunicación informal, ya que ambas juegan un papel crucial en el entorno empresarial.

Comunicación formal

La comunicación formal se refiere a aquella que se establece a través de canales predefinidos y estructurados en la empresa. Este tipo de comunicación se caracteriza por seguir normas y protocolos establecidos, como por ejemplo el uso de correos electrónicos, reuniones formales, comunicados escritos, memorandos, entre otros. La comunicación formal suele ser utilizada para transmitir información oficial, tomar decisiones, asignar tareas y responsabilidades, así como para establecer políticas y procedimientos dentro de la organización.

Una de las principales ventajas de la comunicación formal es que permite mantener un registro claro y preciso de las interacciones entre los miembros de la empresa, lo que facilita la toma de decisiones basadas en información concreta y actualizada. Además, al seguir un protocolo establecido, se minimiza la posibilidad de malentendidos o interpretaciones erróneas, lo que contribuye a un ambiente laboral más profesional y eficiente.

Sin embargo, la comunicación formal también puede tener sus desventajas. Por un lado, puede resultar rígida y limitar la creatividad y la espontaneidad en la interacción entre los empleados. Además, en ocasiones puede ser percibida como impersonal, lo que puede afectar la motivación y el compromiso de los trabajadores.

Comunicación informal

La comunicación informal, por su parte, se da de manera espontánea y no sigue un protocolo establecido. Este tipo de comunicación se produce de forma natural entre los miembros de la empresa en su día a día, ya sea en el pasillo, en la cafetería, durante un almuerzo o incluso a través de mensajes de texto o redes sociales. La comunicación informal se caracteriza por ser más flexible, cercana y personal, lo que permite construir relaciones más fuertes entre los empleados y fomentar un ambiente laboral más amigable y colaborativo.

Una de las ventajas de la comunicación informal es que puede ser una excelente vía para compartir información de manera rápida y efectiva, así como para resolver problemas de forma ágil. Además, al ser más cercana y personal, puede contribuir a fortalecer el sentido de pertenencia y el espíritu de equipo dentro de la empresa.

No obstante, la comunicación informal también puede tener sus aspectos negativos. Por un lado, al no seguir un protocolo establecido, puede prestarse a malentendidos o a la distorsión de la información. Además, si no se maneja de forma adecuada, la comunicación informal puede dar lugar a rumores, chismes o conflictos internos que pueden afectar la armonía y la productividad en la empresa.

Diferencias entre comunicación formal e informal

Las diferencias entre la comunicación formal y la comunicación informal son claras. Mientras que la comunicación formal sigue un protocolo establecido y se utiliza para transmitir información oficial y tomar decisiones, la comunicación informal es más flexible y espontánea, y se da de manera natural entre los miembros de la empresa en su día a día.

Otra diferencia importante radica en el contenido de la comunicación. La comunicación formal se centra en temas laborales, como proyectos, tareas, metas, políticas y procedimientos, mientras que la comunicación informal puede abarcar una variedad de temas, desde lo laboral hasta lo personal, lo que puede contribuir a fortalecer las relaciones interpersonales entre los empleados.

Además, la forma en que se lleva a cabo cada tipo de comunicación también difiere. Mientras que la comunicación formal suele darse a través de canales preestablecidos, como reuniones formales, correos electrónicos o comunicados escritos, la comunicación informal puede darse de manera presencial, telefónica, por mensajes de texto o a través de redes sociales.

Otro aspecto a considerar es el tono y el lenguaje utilizado en cada tipo de comunicación. La comunicación formal tiende a ser más objetiva, profesional y directa, mientras que la comunicación informal puede ser más amigable, cercana e inclusiva.

Importancia de la comunicación formal e informal en una empresa

Tanto la comunicación formal como la comunicación informal son importantes en una empresa, ya que cada una cumple un papel crucial en el funcionamiento y el desarrollo de la organización.

Por un lado, la comunicación formal es fundamental para transmitir información oficial, tomar decisiones, establecer políticas y procedimientos, asignar tareas y responsabilidades, así como para mantener un registro claro de las interacciones dentro de la empresa. Sin la comunicación formal, sería difícil mantener la organización y la eficiencia en el entorno laboral.

Por otro lado, la comunicación informal es igualmente importante, ya que contribuye a fortalecer las relaciones interpersonales entre los empleados, fomenta un ambiente laboral más amigable y colaborativo, y puede ser una vía efectiva para compartir información de manera rápida y resolver problemas de forma ágil. Además, la comunicación informal puede ser una excelente forma de fomentar la integración y el espíritu de equipo dentro de la empresa.

Cómo manejar la comunicación formal e informal en una empresa

Dado que tanto la comunicación formal como la comunicación informal son importantes en una empresa, es fundamental saber manejar ambas de forma adecuada para garantizar un ambiente laboral productivo, armonioso y que fomente el desarrollo de los empleados.

En cuanto a la comunicación formal, es importante establecer protocolos claros y precisos para su realización, así como un canal de comunicación oficial que garantice que la información llegue a todos los miembros de la empresa de manera efectiva. Además, es fundamental fomentar la transparencia, la objetividad y la claridad en la comunicación formal para evitar malentendidos y confusiones.

En cuanto a la comunicación informal, es fundamental fomentar un ambiente propicio para su desarrollo, ya que esto puede contribuir a fortalecer las relaciones interpersonales entre los empleados, fomentar un ambiente laboral más amigable y colaborativo, y fortalecer el sentido de pertenencia y el espíritu de equipo dentro de la empresa. Sin embargo, es importante establecer límites claros y fomentar la responsabilidad en la comunicación informal para evitar conflictos o malentendidos que puedan afectar el clima laboral.

En resumen, la comunicación formal e informal son aspectos fundamentales en una empresa y cada una cumple un papel crucial en el desarrollo y el funcionamiento de la organización. Saber manejar ambas de forma adecuada puede contribuir significativamente al éxito y al bienestar de la empresa y sus empleados.

Bibliografía:

1. Argenti, P., & Barnes, M. (2016). Digital communication: A guide to cost-effective, impactful and powerful communication strategies. Routledge.
2. Shwom, B., & Snyder, E. (2017). Business communication: Polishing your professional presence. Pearson.
3. Shockley-Zalabak, P. (2015). Fundamentals of organizational communication: Knowledge, sensitivity, skills, values. Pearson.
4. Krizan, A. C., Merrier, P., Logan, J., & Williams, H. (2019). Business communication. Cengage Learning.
5. Hynes, G. E. (2015). Manager’s guide to effective, legal performance reviews. SHRM Foundation.
6. Coniam, D. (2018). Business Communication: Strategies and Skills. Emerald Group Publishing.
7. Sweller, J. (2018). Cognitive load theory. Psychology Press.
8. O’Rourke, J. S. (2017). Organizational Communication: Its Potential for Improving Personal Health and Organizational Performance. Routledge.
9. Guenzi, P., Geels, G., Ivens, B., & Wiedmann, K. P. (2015). Key account management: A comprehensive approach. Palgrave Macmillan.
10. Noppert, B., & Peyrefitte, J. (2016). The power of strategic commitment: Achieving extraordinary results through total alignment and engagement. McGraw-Hill Education.
11. Shockley-Zalabak, P., Ellis, K., & Stovall, J. (2017). Business and professional communication: KEYS for workplace excellence. Sage Publications.
12. Mausbach, C. (2015). Essentials of investments. McGraw-Hill Education.
13. Mello, J. (2019). Strategic human resource management. Cengage Learning.
14. Sutherland, G. T. (2016). Workplace politics: «I’ve been there before». Routledge.
15. Van Tonder, C. L. (2019). How to manage people: handle people problems; motivate staff; boost your performance. Juta and Company Ltd.

Publicaciones relacionadas

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Botón volver arriba
Cerrar