Variación de inventario de productos terminados y en proceso de fabricación: guía completa

Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación

La variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación es un indicador importante para las empresas manufactureras, ya que permite conocer la evolución de sus inventarios y su capacidad para satisfacer la demanda del mercado. En este artículo, analizaremos en qué consiste la variación de existencias y su importancia para la gestión de inventarios.

¿Qué es la variación de existencias?

La variación de existencias se refiere al cambio en la cantidad de productos terminados y en curso de fabricación que tiene una empresa en un periodo determinado. Es decir, si al inicio del periodo la empresa tiene un determinado nivel de inventario de productos terminados y en proceso, y al final del periodo ese nivel ha variado, la diferencia entre ambos valores representa la variación de existencias.

Esta variación puede ser positiva o negativa, dependiendo de si el nivel de inventario ha aumentado o disminuido en el periodo en cuestión. La variación de existencias es el resultado de la diferencia entre las entradas y salidas de productos terminados y en curso de fabricación, así como de los procesos de producción y comercialización de la empresa.

Importancia de la variación de existencias

La variación de existencias es un indicador clave para la gestión de inventarios de una empresa, ya que permite conocer la evolución de sus niveles de inventario y su capacidad para satisfacer la demanda del mercado. Una variación positiva indica que la empresa ha aumentado su inventario, lo que puede ser positivo si es resultado de una mayor producción o de una anticipación de la demanda.

Por otro lado, una variación negativa puede ser indicativa de una disminución en la producción o de una mayor demanda por parte de los clientes. En este sentido, la variación de existencias puede ser útil para anticipar cambios en la demanda y en la producción, permitiendo a la empresa ajustar sus estrategias para mejorar la gestión de inventarios.

Además, la variación de existencias es importante para el análisis financiero de la empresa, ya que influye en la determinación de los costos de producción y en la valoración de los inventarios. Una variación positiva puede implicar un aumento en los costos de almacenaje y una mayor inversión en inventarios, mientras que una variación negativa puede indicar una reducción de los costos de almacenaje y una menor inversión en inventarios.

En este sentido, la variación de existencias puede tener un impacto significativo en los estados financieros de la empresa, por lo que es importante que sea correctamente gestionada y controlada para evitar distorsiones en la valoración de los inventarios y en la determinación de los costos de producción.

Factores que influyen en la variación de existencias

La variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación puede estar influenciada por diversos factores, tanto internos como externos a la empresa. Algunos de los factores que pueden afectar la variación de existencias son los siguientes:

1. Demanda del mercado: La variación de existencias puede estar influenciada por la demanda del mercado, ya que una mayor demanda puede llevar a un aumento en los niveles de inventario, mientras que una menor demanda puede provocar una disminución en los niveles de inventario.

2. Capacidad de producción: La capacidad de producción de la empresa puede afectar la variación de existencias, ya que una mayor capacidad puede permitir un aumento en los niveles de inventario, mientras que una capacidad limitada puede conducir a una reducción en los niveles de inventario.

3. Políticas de inventario: Las políticas de inventario de la empresa, como los niveles de inventario de seguridad y los puntos de reorden, pueden influir en la variación de existencias, ya que determinan el nivel óptimo de inventario que la empresa debe mantener para satisfacer la demanda del mercado.

4. Estacionalidad: La variación de existencias puede estar influenciada por factores estacionales, como la temporada alta o baja de ciertos productos, lo que puede llevar a variaciones en los niveles de inventario a lo largo del año.

5. Fluctuaciones en los costos de producción: Las fluctuaciones en los costos de producción, como el costo de la materia prima, la mano de obra y los costos indirectos de fabricación, pueden influir en la variación de existencias, ya que pueden afectar la rentabilidad de producir y mantener inventarios.

Estrategias para gestionar la variación de existencias

Dada la importancia de la variación de existencias para la gestión de inventarios de una empresa, es crucial implementar estrategias eficaces para su gestión y control. Algunas estrategias que una empresa puede aplicar para manejar la variación de existencias incluyen las siguientes:

1. Pronóstico de la demanda: Realizar un pronóstico preciso de la demanda del mercado puede ayudar a la empresa a anticipar cambios en los niveles de inventario y ajustar su producción en consecuencia, evitando así excesos o faltantes de inventario.

2. Optimización de la capacidad de producción: Mejorar la eficiencia de la capacidad de producción puede ayudar a la empresa a mantener niveles óptimos de inventario, evitando así la acumulación excesiva o insuficiente de productos terminados y en curso de fabricación.

3. Revisión de las políticas de inventario: Revisar y ajustar las políticas de inventario, como los niveles de inventario de seguridad y los puntos de reorden, puede ayudar a la empresa a optimizar sus niveles de inventario y reducir las variaciones innecesarias en los mismos.

4. Implementación de sistemas de gestión de inventarios: Utilizar sistemas de gestión de inventarios automatizados puede ayudar a la empresa a monitorear y controlar sus niveles de inventario de manera más eficiente, permitiendo una mejor gestión de la variación de existencias.

5. Colaboración con proveedores y clientes: Trabajar en estrecha colaboración con proveedores y clientes puede ayudar a la empresa a anticipar cambios en la demanda del mercado y en la capacidad de producción, permitiendo ajustar los niveles de inventario de forma más eficaz.

Conclusiones

La variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación es un indicador importante para la gestión de inventarios de una empresa, ya que permite conocer la evolución de sus niveles de inventario y su capacidad para satisfacer la demanda del mercado. Entender los factores que influyen en la variación de existencias y aplicar estrategias eficaces para su gestión y control puede ayudar a la empresa a optimizar sus niveles de inventario y a mejorar su rentabilidad.

En este sentido, la variación de existencias debe ser monitoreada y analizada de forma regular, permitiendo a la empresa anticipar cambios en la demanda y en la capacidad de producción, y ajustar sus estrategias en consecuencia. Al realizar una gestión eficaz de la variación de existencias, la empresa podrá mejorar su capacidad para satisfacer la demanda del mercado y maximizar su rentabilidad.

Bibliografía:

1. Garrison, R.H., Noreen, E.W., & Brewer, P.C. (2018). Managerial Accounting (16th ed.). New York, NY: McGraw-Hill Education.

2. Horngren, C.T., Datar, S.M., & Rajan, M.V. (2018). Cost Accounting: A Managerial Emphasis (16th ed.). Upper Saddle River, NJ: Pearson Education.

3. Hansen, D.R., & Mowen, M.M. (2018). Cost Management: Accounting and Control (6th ed.). Boston, MA: Cengage Learning.

4. Maher, M.W., Stickney, C.P., & Weil, R.L. (2016). Managerial Accounting: An Introduction to Concepts, Methods and Uses (11th ed.). Boston, MA: Cengage Learning.

5. Hilton, R.W., Maher, M.W., & Selto, F.H. (2016). Cost Management: Strategies for Business Decisions (5th ed.). New York, NY: McGraw-Hill Education.

6. Brown, L.D., & Sivitanides, M.R. (2016). Production and Operations Management. New York, NY: McGraw-Hill Education.

7. Heizer, J., & Render, B. (2016). Operations Management: Sustainability and Supply Chain Management (12th ed.). Boston, MA: Pearson Education.

8. Chase, R.B., Jacobs, F.R., & Aquilano, N.J. (2017). Operations Management for Competitive Advantage (12th ed.). New York, NY: McGraw-Hill Education.

9. Krajewski, L.J., Ritzman, L.P., & Malhotra, M.K. (2017). Operations Management: Processes and Supply Chains (12th ed.). Boston, MA: Pearson Education.

10. Stevenson, W.J. (2018). Operations Management (13th ed.). New York, NY: McGraw-Hill Education.

Extra: términos relacionados