AdministraciónBlog

Roles y responsabilidades del administrador en la empresa: Niveles de desempeño

Niveles en los que el administrador se desempeña dentro de la empresa

El administrador juega un papel crucial en cualquier empresa, ya que es el encargado de coordinar y supervisar las actividades diarias, así como de tomar decisiones estratégicas que afectan directamente el éxito del negocio. Sin embargo, dentro de una organización, existen diferentes niveles en los que un administrador se desempeña, cada uno con sus propias responsabilidades y funciones específicas. En este artículo, exploraremos los distintos niveles en los que un administrador puede trabajar dentro de una empresa.

Nivel corporativo

El nivel corporativo es el más alto dentro de una empresa y es donde se toman las decisiones que afectan a toda la organización. Aquí es donde los altos directivos y la junta directiva establecen la visión, la misión, los objetivos y las estrategias a largo plazo de la empresa. Los administradores que trabajan en este nivel se encargan de dirigir y coordinar las actividades de todas las divisiones y departamentos para asegurarse de que se alineen con la estrategia global de la empresa. También son responsables de asegurar que la organización cumpla con las leyes y regulaciones aplicables, así como de manejar las relaciones con los accionistas, inversionistas y otras partes interesadas.

Nivel de división o unidad de negocios

El siguiente nivel en el que un administrador puede trabajar es el nivel de división o unidad de negocios. En este nivel, los administradores son responsables de dirigir y coordinar las actividades de una división específica de la empresa, como ventas, marketing, operaciones, recursos humanos, entre otras. Estos administradores se encargan de implementar la estrategia corporativa en su área respectiva, asegurándose de que se cumplan los objetivos y metas establecidos. Además, son responsables de la asignación de recursos, la supervisión del desempeño y la toma de decisiones operativas que afectan directamente a su unidad de negocio.

Nivel funcional

El nivel funcional es donde los administradores se especializan en una determinada función de la empresa, como finanzas, recursos humanos, operaciones, marketing, entre otros. En este nivel, los administradores son responsables de dirigir y coordinar las actividades específicas de su área funcional, asegurándose de que se cumplan los objetivos y metas establecidos. También son responsables de la toma de decisiones operativas dentro de su área funcional, así como de la supervisión del desempeño y el desarrollo del personal a su cargo.

Nivel de supervisión o primera línea

Finalmente, el nivel de supervisión o primera línea es el nivel más bajo en el que un administrador puede trabajar dentro de una empresa. En este nivel, los administradores son responsables de supervisar y coordinar las actividades diarias de un grupo de empleados que realizan tareas operativas. Estos administradores son los encargados de asegurarse de que se cumplan los objetivos y metas específicas de su equipo, así como de la resolución de problemas, la asignación de tareas y la supervisión del desempeño de sus subordinados.

En conclusión, el papel del administrador dentro de una empresa es crucial para el éxito y el funcionamiento eficiente de la organización. Los diferentes niveles en los que un administrador puede desempeñarse dentro de una empresa tienen sus propias responsabilidades y funciones específicas, pero todos son igualmente importantes para el logro de los objetivos y metas de la empresa. Al comprender estos distintos niveles, los administradores pueden mejorar su desempeño y contribuir de manera más efectiva al éxito de la organización en general.

Bibliografía:

1. Robbins, Stephen P., and Mary Coulter. «Management.» Pearson Education, 2017.

2. Mintzberg, Henry. «The Nature of Managerial Work.» Harvard Business Review Press, 2016.

3. Fayol, Henri. «General and Industrial Management.» Routledge, 2017.

4. Drucker, Peter F. «The Practice of Management.» HarperCollins, 2017.

5. Kotter, John P. «Leading Change.» Harvard Business Review Press, 2012.

6. McGregor, Douglas. «The Human Side of Enterprise.» McGraw-Hill, 2017.

7. Mintzberg, Henry. «Managing.» Berrett-Koehler Publishers, 2009.

8. Taylor, Frederick Winslow. «The Principles of Scientific Management.» Routledge, 2017.

9. Hammer, Michael, and James Champy. «Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution.» HarperBusiness, 2003.

10. Drucker, Peter F. «The Effective Executive.» HarperBusiness, 2002.

11. Bennis, Warren, and Burt Nanus. «Leaders: Strategies for Taking Charge.» HarperBusiness, 2009.

12. Mintzberg, Henry. «The Structuring of Organizations.» Prentice Hall, 2014.

13. Covey, Stephen R. «The 7 Habits of Highly Effective People.» Simon & Schuster, 2013.

14. Kotter, John P. «The Heart of Change: Real-Life Stories of How People Change Their Organizations.» Harvard Business Review Press, 2012.

15. Davenport, Thomas H. «Process Innovation: Reengineering Work Through Information Technology.» Harvard Business Press, 2013.

Publicaciones relacionadas

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Botón volver arriba
Cerrar