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Sencillos ejercicios resueltos de costos fijos y variables

Ejercicios prácticos de costos fijos y variables resueltos

Los costos fijos y variables son conceptos fundamentales en el mundo de la contabilidad y la gestión empresarial. Entender cómo se comportan y cómo afectan a la rentabilidad de un negocio es esencial para la toma de decisiones acertadas. A continuación, resolveremos una serie de ejercicios prácticos que te ayudarán a comprender mejor estos conceptos.

Ejercicio 1

Supongamos que una empresa de fabricación de muebles tiene los siguientes costos:

– Costos fijos mensuales: $10,000
– Costo variable unitario: $50
– Precio de venta unitario: $150
– Unidades producidas: 200

Para calcular el costo total de fabricación, podemos utilizar la fórmula:

Costo total = Costos fijos + (Costo variable unitario x Unidades producidas)

Sustituyendo los valores dados, obtenemos:

Costo total = $10,000 + ($50 x 200) = $10,000 + $10,000 = $20,000

Por lo tanto, el costo total de fabricación es de $20,000.

Para calcular el punto de equilibrio, es necesario conocer la fórmula del punto de equilibrio en unidades, que es:

Punto de equilibrio (en unidades) = Costos fijos / (Precio de venta unitario – Costo variable unitario)

Sustituyendo los valores dados, obtenemos:

Punto de equilibrio = $10,000 / ($150 – $50) = $10,000 / $100 = 100 unidades

Por lo tanto, la empresa debe vender al menos 100 unidades para alcanzar el punto de equilibrio.

Ejercicio 2

Ahora, supongamos que la empresa decide aumentar su producción a 300 unidades. ¿Cuál sería el nuevo costo total de fabricación?

Aplicando la misma fórmula que en el ejercicio anterior, obtenemos:

Costo total = $10,000 + ($50 x 300) = $10,000 + $15,000 = $25,000

Por lo tanto, el nuevo costo total de fabricación sería de $25,000.

Para calcular el nuevo punto de equilibrio, volvemos a utilizar la misma fórmula:

Punto de equilibrio = $10,000 / ($150 – $50) = $10,000 / $100 = 100 unidades

Por lo tanto, aunque la empresa haya aumentado su producción, el punto de equilibrio sigue siendo de 100 unidades debido a que los costos fijos no han cambiado.

Ejercicio 3

Finalmente, supongamos que la empresa decide reducir sus costos fijos mensuales a $8,000. ¿Qué impacto tendría esta decisión en el punto de equilibrio?

Aplicando la fórmula del punto de equilibrio, obtenemos:

Punto de equilibrio = $8,000 / ($150 – $50) = $8,000 / $100 = 80 unidades

Por lo tanto, al reducir los costos fijos, la empresa lograría alcanzar el punto de equilibrio con tan solo 80 unidades vendidas.

Como podemos ver en estos ejercicios prácticos, los costos fijos y variables juegan un papel crucial en la rentabilidad de un negocio. Es importante conocer cómo se comportan y cómo afectan a la toma de decisiones. Esperamos que estos ejercicios te hayan ayudado a comprender mejor estos conceptos.

Bibliografía:

1. Horngren, Charles T., Srikant M. Datar, and Madhav V. Rajan. «Cost Accounting: A Managerial Emphasis.» Pearson, 2018.

2. Horngren, Charles T., George Foster, and Srikant M. Datar. «Cost Accounting: A Managerial Emphasis.» Pearson, 2012.

3. Garrison, Ray H., Eric W. Noreen, and Peter C. Brewer. «Managerial Accounting.» 16th edition. McGraw-Hill Education, 2018.

4. Noble, James V. «Management Accounting and Control Systems: An Organizational and Behavioral Approach.» John Wiley & Sons, 2018.

5. Weygandt, Jerry J., Paul D. Kimmel, and Donald E. Kieso. «Managerial Accounting: Tools for Business Decision Making.» 8th edition. John Wiley & Sons, 2016.

6. Drury, Colin. «Management and Cost Accounting.» 9th edition. Cengage Learning, 2018.

7. Hilton, Ronald W., Michael W. Maher, and Frank H. Selto. «Cost Management: Strategies for Business Decisions.» 5th edition. McGraw-Hill Education, 2015.

8. Van Dalen, Jelle J., and Wouter A. Broekaert. «Cost Planning and Controlling of the Costs.» Routledge, 2018.

9. Kaplan, Robert S., and Anthony A. Atkinson. «Advanced Management Accounting.» Prentice Hall, 2015.

10. Bhimani, Alnoor. «Management Accounting: Retrospect and Prospect.» Oxford University Press, 2018.

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