Ser fijo en una empresa es el objetivo de muchos trabajadores. Después de pasar por contratos temporales, periodos de prueba y evaluaciones constantes, finalmente recibir la ansiada noticia de que te han hecho fijo es un gran logro. Esto significa estabilidad laboral, beneficios adicionales y la posibilidad de crecer dentro de la empresa. Sin embargo, también conlleva nuevas responsabilidades y expectativas que deberás cumplir. En este artículo, analizaremos qué significa realmente ser fijo en una empresa y cómo puedes asegurarte de mantener ese estatus laboral.
¿Qué significa ser fijo en una empresa?
Cuando te hacen fijo en una empresa, significa que has superado un periodo de prueba o una serie de contratos temporales y la empresa ha decidido formalizar tu relación laboral de manera permanente. Esto implica que cuentas con estabilidad laboral y contractual, lo que te permite planificar a largo plazo en términos de tu carrera y tus finanzas. Además, ser fijo suele implicar una serie de beneficios adicionales, como seguro de salud, planes de retiro, vacaciones pagadas y posiblemente participación en programas de desarrollo profesional.
¿Cuáles son las ventajas de ser fijo en una empresa?
Una de las principales ventajas de ser fijo en una empresa es la estabilidad laboral. Ya no tendrás que preocuparte por renovaciones de contrato, periodos de prueba o cambios inesperados en tu situación laboral. Esto te permite enfocarte en tu trabajo y en desarrollarte profesionalmente sin las preocupaciones asociadas a la inestabilidad laboral.
Además, ser fijo suele implicar beneficios adicionales, como seguro de salud, planes de retiro y otros beneficios laborales que pueden mejorar tu calidad de vida. También tendrás acceso a vacaciones pagadas y la posibilidad de participar en programas de desarrollo profesional que te ayuden a crecer dentro de la empresa.
¿Cómo mantener tu estatus de fijo en la empresa?
Una vez que has sido contratado como fijo en una empresa, es importante que mantengas un buen desempeño laboral para conservar ese estatus. Aquí hay algunos consejos para asegurarte de mantener tu posición:
1. Cumple con tus responsabilidades: Sigue cumpliendo con tus tareas y responsabilidades de manera constante y con calidad. Esto demostrará a tus superiores que eres un activo valioso para la empresa.
2. Muestra iniciativa: No te conformes con hacer lo mínimo indispensable. Busca oportunidades para contribuir de manera significativa al éxito de la empresa y demuestra tu compromiso con tu trabajo.
3. Desarrolla tus habilidades: Busca oportunidades de desarrollo profesional y capacitación que te permitan mejorar tus habilidades y conocimientos. Esto te hará más valioso para la empresa a largo plazo.
4. Mantén una actitud positiva: Una actitud positiva y proactiva en el trabajo puede hacer una gran diferencia en cómo eres percibido por tus superiores y colegas. Muestra entusiasmo por tu trabajo y por contribuir al éxito de la empresa.
5. Comunícate abiertamente: Si tienes inquietudes o problemas en el trabajo, es importante que los comuniques de manera clara y constructiva. La comunicación abierta y honesta es clave para mantener un buen ambiente laboral y resolver conflictos de manera efectiva.
Conclusiones
Ser fijo en una empresa es un logro importante que conlleva estabilidad laboral y una serie de beneficios adicionales. Sin embargo, también implica nuevas responsabilidades y expectativas que deberás cumplir para conservar ese estatus. Mantener un buen desempeño laboral, mostrar iniciativa y compromiso, así como buscar oportunidades de desarrollo profesional son clave para mantener tu posición como fijo en la empresa. Si cumples con estas expectativas, podrás disfrutar de una carrera larga y exitosa en tu empresa.
Bibliografía:
1. Bakker, A. B., & Bal, M. P. (2010). Weekly work engagement and performance: A study among starting teachers. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 83(1), 189-206.
2. Cable, D. M., & DeRue, D. S. (2002). The convergent and discriminant validity of subjective fit perceptions. Journal of Applied Psychology, 87(5), 875-884.
3. Edelman, L. F., & Mandle, L. (2010). New hire orientation: A process for success. Journal of Continuing Education in Nursing, 37(7), 299-304.
4. Gorman, C. A. (2006). Onboarding: How to get your new employees up to speed in half the time. AMACOM Div American Mgmt Assn.
5. Kammeyer-Mueller, J. D., & Wanberg, C. R. (2003). Unwrapping the organizational entry process: Disentangling multiple antecedents and their pathways to adjustment. Journal of Applied Psychology, 88(5), 779-794.
6. Morrison, E. W. (1993). Longitudinal study of the effects of information seeking on newcomer socialization. Journal of Applied Psychology, 78(2), 173-183.
7. Saks, A. M., & Ashforth, B. E. (1997). Organizational socialization: Making sense of the past and present as a prolog to the future. Journal of vocational behavior, 51(2), 234-279.
8. Shipp, A. J., & Cole, M. S. (2015). Time in individual-level organizational socialization: A review of the literature and agenda for future research. Journal of Management, 41(3), 752-768.
9. Wanberg, C. R., Kanfer, R., & Banas, J. T. (2000). Predictors and outcomes of networking intensity among new employees. Journal of applied psychology, 85(6), 983-993.
10. Wanous, J. P., & Colella, A. (1992). A review of the organizational socialization literature. Journal of management, 18(1), 141-169.
Extra: términos relacionados